濟南物流:宅急送股權激勵和市值獎勵計劃正式啟動!
發布者:振宇物流 發布時間:2017-07-18 10:06:59
今日,宅急送召開2017年全國年中工作會議。會議現場宣布啟動股權激勵和市值獎勵計劃,同時,對宅急送的B網能力建設論壇、資源整合論壇、服裝行業論壇等發展成果進行匯報。
宅急送是我國的老牌快遞企業,曾經一度欲收購順豐速運,然而如今它卻落入快遞行業的第二梯隊。但是宅急送并不甘心落后其他企業,它仍在積極地謀變。
眾所周知,宅急送以B2B起家,最初的業務是普貨運輸,后來,隨著電子商務的興盛,宅急送開始向小件快遞轉型,2011年下半年宅急送更明確地將B2C定于企業的發展目標。進入電商物流領域后,宅急送又迫不及待地“擁抱”淘寶,降價涉足C2C領域,正面與“四通一達”展開較量。但是由于沒有明顯的優勢,宅急送未能如愿搭上電商的快車。在電商的浪潮下,宅急送落入了第二梯隊。
2015年宅急送的創始人陳平再次回歸宅急送,上任后開展事業部改革。過去宅急送是倉儲配一體化,陳平認為這樣太重,必須輕資產模式,于是成立倉、運、配三大事業部,調動各個事業部的積極性和能動性,同時還開發了一些創新產品,比如云微倉、航空聯運和宅鮮配。
然而改革并沒有收到預期的成效,2016年10月宅急送CEO陳平卸任,原宅急送董事王洪濤出任新CEO。隨后兩個月內宅急送再次換帥,曾任宅急送副總裁、國美安迅物流總裁的劉冬屯回歸,擔任總裁職位,原宅急送董事長兼總裁王洪濤繼續任董事長。
業內人士指出,宅急送之所以落入第二梯隊,與其模糊不清的發展定位有關,找準市場定位是宅急送急需解決的問題。宅急送在B2C方面很有優勢,這也是其不同于其他快遞企業的差異化優勢。
轉自物流指聞
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